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toner cartridge药粥缓解慢性疲劳综合征 | [2011/4/7 | 本站原创] |
慢性疲劳综合征也称慢性疲劳和免疫功能异常综合征,它是指健康人不明原因地长时间出现全身倦怠感 toner cartridge,卧床休息后不能缓解,患病症状持续6个月以上,导致工作、学习及社会活动能力明显下降。有的还伴有低热、咽喉疼痛、头痛、肌肉痛、抑郁、失眠或嗜睡、注意力不集中等症状,或伴有淋巴结肿大。 随着生活节奏的加快,慢性疲劳综合征的发病率正在逐渐上升。 中医认为,疲劳综合征的患者有如此多的症状,正是人体阴阳失调、脏腑气血失荣的表现。下面介绍几款简便易行的药粥疗法,供患者选用。 荷叶粥 鲜荷叶1张,粳米100克。将荷叶洗净,剪去蒂及边缘,将粳米淘洗干净,加水适量,把荷叶盖在粳米上。开火煮粥,待粳米熟透,揭去荷叶,放入白糖,分次服用。常服能健脾利湿,助消化,缓解疲劳。
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toner cartridge春季养生饮食推荐2011 | [2011/4/7 | 本站原创] |
温补鸡肉调节免疫 上榜理由:春季冷暖频繁交替,吃些温补的食物,不仅可以充沛体力,还能调节免疫力,预防疾病。 中医认为,鸡肉有温中益气、益五脏、补虚损的功效,能缓解由身体虚弱引起的乏力, toner cartridge还能调节人体的免疫能力。从营养学的角度,虽然鸡肉、牛肉、羊肉等都是蛋白质丰富的食材,有强健身体的功效;但相比之下,鸡肉所含蛋白质的氨基酸种类更多,也更容易被人体吸收利用。 推荐做法:鸡肉吃法很多,煲汤和清炖最能保住其营养。俗话说,身体虚弱,吃鸡滋养。因此,春天里,老人、孩子不妨喝些鸡汤补身;此外,还可做些土豆炖鸡、香菇炖鸡等家常菜。
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商标注册量增长,中国位居世界第二 | [2011/4/6 | 本站原创] |
专利代理、 专利申请、 商标注册--睿智点睛24小时热线:13910479688 据世界知识产权组织调查,2010年中国商标申请量共计39687件,较2009年增长42%,仅次于韩国的42.2%,位居世界第二,根据睿智点睛的专家分析,这么高的增长量一方面体现了我国经济的复苏的带动,另一方面,我国大众的对商标的认可度大幅提高。睿智点睛报道
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销售人员的“面相” | [2011/4/6 | 本站原创] |
销售人员的“面相” 首先要说明白这绝对不是教相面的内容,那种迷信的东西我是绝对不会去研究的,我们说的面相就是指一个销售人员和他的客户只要一见面,马上就能被客户在头脑中映射出的印象,也可以说是客户对销售人员的第一印象。但为什么在这里不直接说第一印象呢?这是很有讲究的,后面会提到 由于见过的和培训过的销售人员太多了,所以一旦看人达到了一个数量级,那么或多或少都会有很多的感觉或直觉,把这些感觉和直觉再带到后面的培训工作中去验证,慢慢就会产生一些可以遵循的规律; 首先对一群销售人员的面相以某人的直觉标准进行分类,我们可以分成“周渲智喜欢的”、“周渲智不喜欢也不讨厌的”和“周渲智讨厌的”这三类长相的人(其中的“周渲智”这里当然是拿我自己当例子,现实中其实就是以某个客户或者是你自己当基准,请注意这个单一基准本身就是片面的); 然后我们再找一个人当标杆,比如让卡梅隆来挑吧,这样就会再次分成“卡梅隆喜欢的”、“卡梅隆不喜欢也不讨厌的”和“卡梅隆讨厌的”; 然后再找其他几个人来当标杆,就继续分下去当然这样的分类不能无限进行下去否则就没意义了(有几次就行,如果真要准确这也是标准,不过这里不说了)。稍微进行过几次这样的分类后就会发现,某个人或某几个人多数机会经常出现在“xxx喜欢的”这个圈子里,而另外几个甚至某个人会常常出现在“xxx讨厌的”圈子里,更大多数的人都在中间这个圈子里。 好了,现在的情况变得比较有趣了,就这个枣核型分类的两个“小尖头”上的人的特点讲,成为招聘和选择销售人员的一个很简单但又很有效的尺度;而靠向被别人喜欢的这类人的特点就是所有销售员需要去学习的,而反方向则是需要大家去纠正的; 那么现在就剩两个问题了: 问题1、这三个分类的群体特征各是什么?在这里我就不做长篇累牍的介绍了,但我可以非常明确的告诉大家,有些人天生就比较容易让许多人接受他,所以他就算没有任何的销售技巧,其销售业绩也是不错的;而有些人可能就比较困难,他们想在销售这个领域创出自己的天地,确实需要付出非常多的努力;更多人是完全在面相上不占优势的,这些不占优势的人中,也有长的很英俊或很漂亮的 企业管理软件 电话录音系统,但就是不讨人喜欢,所以不要以为自己的面孔会为自己带来多大的优势! 汗蒸房 汗蒸 电气石汗蒸房 韩式汗蒸房 汗蒸馆 电气石 问题2、销售人员的“面相”能改变吗?对于第二个问题我在这里给出明确的答复! 销售人员的“面相”是可以改变的,而且有很多销售人员都从失败的一端,走向了成功的一端,并且获得销售成绩上的巨大提升。 最后补充一句:你完全可以让更多人喜欢你!
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同事间拒绝亲密的心理原因 | [2011/4/5 | 本站原创] |
同事间拒绝亲密的心理原因 同事关系好,本是好事。我们来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了,心往一处想、劲往一处使,团结得跟一个人似的,有什么不好?为什么心理拒绝亲密? 理由之一:容易受伤害 同事就是同事,不是朋友,如果你错把同事当朋友,那么,你有苦头吃了。交朋友,除了志趣相投外,忠诚的品格是最重要的,一旦你选择了我,我选择了你,彼此信任、忠实于谊是双方的责任。同事就不同了,一般来说,如果不是自己创的业,也不想砸自己的饭碗,那么,你是不可能选择同事的,除非你在人事部门工作。所以,你不能对同事有过高的期望值,如果同事把你卖了,你当然不要帮着数钱,但也不必太惊讶,吃一堑长一智就是了。可惜,涉世不深的少男少女们不懂这个道理。 小a刚参加工作没多久,见了本部门的同事就跟见了亲人似的。可不是吗?大家每天一块上班,说着笑着就把活干了;中午一起到食堂吃饭,其乐融融就像一家人;晚上一干人等时而泡吧,时而保龄,时而蹦的。真是相见恨晚哪!小a感叹,谁说工作以后不容易交到朋友!既然是朋友,自然无话不谈,尤其是发牢骚的时候。变态的大老板、偏心的二老板;马屁的他、无知的她,在场人人点头称是,英雄所见略同。谁人背后不说人,哪说哪了,小a不觉得自己卑鄙。然而,没多久,小a的宏论陆续、辗转从各个渠道有了反馈,当事人们看来都及时地听取了他的意见,有的对他怒目而视,有的偷偷给他准备了小鞋,有的干脆以牙还牙。小a惊诧、愤怒,最后伤心,却发现伤心都找不到理由,再亲密的同事也不是朋友,谈不上背叛;同事是你的,也是大家的,有仇必报,有什么错? 理由之二:容易惹麻烦 吃一堑长一智,小a发誓,从此逢人且说三分话,不可全抛一片心,除非遇到同事中的真朋友。慢慢地,小a有了三五知己,其中一位还是红颜知己。对方已为人妇,自己也有谈及婚嫁的女友,所以小a相信,他们可以成为异性间也有纯洁友谊的明证。于是放心地出双入对、谈天说地,心底无私天地宽嘛。殊不知日久生情,此言果然不谬,反正同事在一起的时间比家人还多。一场轰轰烈烈的多角恋爱就此展开,最后的结果是两败俱伤,有情人没成眷属,连同事也做不成了,红颜知己黯然离去,小a又长了见识。 理由之三:容易被误解 经此两役,小a终于成长,暗下决心痛改前非。决心下了,面上还不能露,该吃饭吃饭,该喝酒喝酒,心说拉开距离也需要时间,不能太明显嘛。忽一日,原来走得近的一上司另有任用, 公司注册 北京公司注册 注册公司 空调移机 北京空调移机新任上司恰与其不睦,想当然地认为小a不会与自己一条心,百般刁难,小a有苦难言,撑了一阵,终于落荒而逃。正当小a游走江湖、重振旗鼓之际,得知有人讨论新同事文化,于是在百忙之中大声疾呼:都是亲密惹的祸,保持距离、拒绝亲密! 柴油发电机 柴油发电机 离心机 超声波探伤仪 shure
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管理失败15大因素 | [2011/4/5 | 本站原创] |
管理失败15大因素 1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。 2、战略不清晰 没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明,战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意,不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。 3、指令不明确 高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,导致执行层面不了解所要执行的命令,执行中必然打了折扣。 4、渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。 5、人员不到位 没有合适的人做合适的事情,令项目无法开展,缺乏应有人才,致使执行力打折。 6、结构不合理 机构臃肿,结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”,导致组织结构不合理,分工不合作,互相扯皮推诿,工作效率低下。 7、职责不清楚 每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。 8、轻重不分 眉毛胡子一把抓,没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则,即抓20%的重点,一般而言,80%的效率来自20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急,有的放矢,执行效率才能更好的发挥出来。 9、跟踪不到位 我们经常听到有的领导常说的一句话:“不管过程,只要结果”,其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。 10、标准不统一 什么样的结果才是合格和满意的,往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解,并制定每个岗位的考核标准,才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准,不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 11、奖罚不分明 做多做少一个样,结果人人自求利益,工作无冲劲。 12、团队不合作 中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神,也印证了“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理。 公司注册 北京公司注册 注册公司 13、文化不务实 少儿英语培训 少儿拉丁舞 少儿拉丁舞培训 企业文化就是企业的个性,把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚,刻意追求华而不实的文化不但不利于执行,反而有害于执行。 14、培训跟不上 美国有一项统计:企业每增加1美元的培训费投入,就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训,很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值,老板花钱吃饭和请客送礼大方得很,可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了,但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢15、职业操守不忠 企业执行力不强,与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题,员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制?这与职业操守有关,日本人到了一家企业就把它当作自己的家,所以老板为他们提供终生的职业,当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。 15、eq不过关 eq包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候,学历高的人往往想法太多,聪明过头,不但光说不练,而且瞻前顾后,遇到问题总是为自己找退路,结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路,服从命令,听从指挥,逼着自己往前冲,最后反而能成功,执行力反而强。组织整体也是如此。
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市知识产权局召开区县知识产权工作会 | [2011/4/5 | 本站原创] |
专利代理、商标注册、专利申请- 睿智点睛24小时服务热线:13910479688 2011年3月10日,市知识产权局召开2011年全市区县知识产权工作会。市知识产权局局长汪洪出席会议并讲话。全市各区县知识产权局局长、主管副局长以及参加区县知识产权专业支持“牵手计划”的有关知识产权专业服务机构负责人80余人参加了会议。 会上,市知识产权局副局长王淑贤作了题为“围绕大局,促进发展,努力开创区县知识产权工作新局面”的报告,对2010年各区县知识产权工作的开展情况进行了总结,分析了区县知识产权工作面临的机遇和挑战,部署了2011年区县知识产权工作任务。朝阳、海淀、石景山、房山、延庆等五个区县知识产权局的代表分别就本区县结合区域工作重点和经济特色,落实首都知识产权战略,开展知识产权工作的情况进行了典型发言。 北京睿智点睛知识产权代理有限公司报道
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专利代理、专利申请、商标注册--睿智点睛24小时热线:13910479688 | [2011/4/5 | 本站原创] |
专利代理、专利申请、商标注册-- 睿智点睛24小时热线:13910479688 北京睿智点睛知识产权代理有限公司是国家知识产权局授权批准、国家工商行政管理总局备案、国家版权局指定的涉、内外知识产权代理机构。 睿智点睛本着“合你我睿智,为企业点睛”的理念,热衷致力于在知识产权领域为国内外优秀合作伙伴及社会公众提供全面的法律与技术支持,并以为祖国造就最优异的知识产权专业人才为己任。目前睿智点睛为合作伙伴提供的服务涵盖了国内、国际专利代理、商标代理、著作权(版权及计算机软件)代理、驰名商标认定、著名商标申请、知识产权争议解决及法律诉讼、反假冒、知识产权海关备案及保护、企业知识产权策划及常年法律顾问、知识产权评估、知识产权鉴定法律服务等各个领域,满足了国内外合作伙伴的知识产权法律、技术需求。 睿智点睛坚持以“帮助企业成长,振兴民族品牌,为缔造科技强国而努力奋斗”为使命,以“专业、诚信、高效”为服务宗旨。自创办以来,公司被众多权威媒体和社会各界人士誉为“推动中国知识产权行业产业化的标杆企业”。睿智点睛必将一如既往地为国内外合作伙伴提供优质服务,以行动为缔造科技强国事业贡献自己的一份力量!
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