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从三个层次调查培训需求

[时间：2011/5/25 | 来源：本站原创]
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目前,企业培训需求调查方法主要有问卷调查、访谈法等,但可能培训的专业水平,也可能参与需求调查;员工不能够真正理解上海培训网我们所需要的,经常是调查一个真正的培训需求。如问卷调查法,问卷调查列举了大量的训练课程,请根据他们的员工,专业和后期选择希望参加培训,员工的积极性很高,配合度也很好,然而,最后问卷调查法收集上来一看,很多员工内训是完全凭自己的喜好,或者感觉不能准确地填补这员工真正需要哪些方面的培训。在试问卷、访谈法,结合软件的需求分析方法的分析需求后,以前的经验和教训,再次提供培训需求调查、企业不妨调整需求分析方法,同时从组织水平和个人水平,部门等三个方面对需求分析调查。首先是组织水平的分析。训练的目的是希望通过培训企业内部员工的技能、知识、态度、提高员工个人绩效提升个人表现,最终能够实现企业利润的实现,这是每一个企业的终极目标。更多通过分析的主要方面的整体目标企业明年,基于组织的目标、资源、特性、环境因素分析,找出存在的问题和组织产生这些问题的原因。组织相关工具自查表。其次是部门水平的分析。通过分析水平的主要部门绩效目标、各部门的具体工作由部门经理的位置,可以补培训需求表,就业培训需求表、人力资源管理人员分析本部门员工的工作描述关于明年的主要任务,部门,每个员工的工作的主要工作。相关工具,包括部门培训需求表,就业培训需求表,职位描述。三是分析说,在个人水平的员工。主要是分析员工个人应该现在状况和地位之间的差距,确定员工的培训和训练是否你需要的内容。如果企业实行绩效管理的分析,从员工可以得到以前的绩效评估结果及分析工作需要完成目标的主要原因,然后通培训师培训过坏员工填写培训需求清单针对关键职位和职业,而研究人员可以直接访谈主管或雇员,通过采访了解员工的个人意见。通过综合分析的特点,决定了员工的员工培训需求。相关工具,包括员工培训需求清单,培训需求面试时间表。从这三个方面进行培训需求分析,和最重要的表格,并访谈自我反省,包括组织形式设计部门培训需求桌子,桌子,桌子,岗位工作培训需求指导,培训需求清单等。三个层面进行培训需求分析的结果出来后,接下来的任务就是搜集综合、全面的分析进行了企业层面的考虑,培训需求为方向,考虑各部门培训需求,并结合个人培训需求清楚明年制定详细的训练计划。